Para los que creen, difunden, recomiendan y exigen que TODOS los objetivos deben ser matemáticamente medibles (la M de smart), les cuento lo siguiente:
1) hace algunas décadas, William Ross Ashby enunció la ley de variedad requerida. Bajo su paraguas, podemos afirmar: algunos objetivos son matemáticamente medibles, otros no, y aún así siguien siendo objetivos y útiles.
2) hace algunas décadas menos, algunos autores tildaron de "matematitis" a la (absurda) necesidad de matematizar TODO, con la convicción que si es matemático es bueno y útil, y todo lo contario.
Veo, décadas más tarde, que algunas normas EXIGEN la medición de cosas que no siempre es útil o viable medir, y sin embargo es útil y viable evaluar de un modo no matemático, variedad requerida mediante.
Mucha de la gente que adhiere a lo anterior, trabaja en comités técnicos internacionales. En fin...
El Blog de Victor Maesschalck sobre Estrategia & (re)Organización & Management & Alineación Estratégica
BAAR - 01-AGO-2004
Ideas, hipótesis y propuestas para mejorar las instituciones mejorando la dirigencia.
Ideas para el profesorado (de estrategia y organización) vinculado con estas ideas.
Soy profesor de estrategia y consultor en temas de estrategia y organización.
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