Políticas públicas sin conocer intereses

En el artículo citado más abajo, hay una evidencia más que confirma una hipótesis que en mis clases de Estrategia comunico: se "hacen" muchas políticas sin conocer los intereses afectados.
Si los intereses de actor "X" son alterados en beneficio, ¿por qué las críticas? ¿Por qué el esfuerzo en mostrarle algo que se supone que el otro ya ve? La respuesta es obvia: las políticas están divorciadas, -o sin conexión lógica- con los actores que ven afectados sus intereses.
Si esto sucediera en un quirófano, lo primero que yo recomendaría ver es el programa de estudio de la facultad de medicina, y también: la ley de incumbencia profesional, el perfil del graduado, y el método de selección de cirujanos.
Hagan la analogía y verán una punta para la propuesta de soluciones al problema nacional de padecer sistemáticamente los mismos problemas durante décadas.
Sorry politólogos.

http://www.clarin.com/diario/2007/08/05/um/m-01472144.htm
Alberto Fernández dice que las críticas del campo son "injustas"
"Es un sector altamente beneficiado por las políticas del gobierno", aseguró el jefe de Gabinete tras la sorpresiva reacción oficial en la inauguración de la Rural. Además, cargó muy duro contra Luciano Miguens y otros dirigentes rurales. "Cuando hablan con nosotros dicen otras cosas", ironizó.

Discriminación e instituciones: una predicción

Las instituciones que fomenten, o no intervengan en contra, o sean indiferentes, a la discriminación necesaria que permite diferenciar enfermos de médicos, pasajeros de pilotos, alumnos de profesores, hijos de padres, subordinados de superiores, y otros tantos más que ud. mismo podría inferir sin inconvenientes, contribuyen al retroceso social (organizacional) nacional.

Sindicatos patéticos

Luego de leer la noticia de la crisis en Aeropoarque no parte del personal de Aerolíneas Argentinas vinculada con APA, y considerando que este gobierno quiere dar la idea que el turismo es una política de Estado (política crítica para el bienestar general del pueblo de la Nación Argentina) sólo me queda pensar que 1) la conducción sindical es patéticamente contraria a los intereses nacionales, o 2) que el Gobierno se equivoca al decir que "el turismo es una política de Estado", y que en realidad es solamente una actividad de escasa importancia para el bienestar general y el desarrollo nacional, por lo que el Gobierno no interviene -no en los tiempos útiles para el turismo-. Vale lo mismo para el transporte urbano en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires: décadas de mal funcionamiento, décadas de ruidos molestos, décadas con escaleras mecánicas rotas, décadas... luego les parece sorpresivo que gane Macri...!!!

Elecciones y rivalidad

Si el proyecto del partido (o del candidato) X representa a las minorías de derecha. ¿quién o qué partido solucionó los problemas de vivienda, baches, falta de planificación urbana para la contrucción (hubo que parar obras en lugar de no aprobarlas), control del tránsito, control de las faltas de tránsito, control de hoteles, restoranes, bares, transgresiones a códigos por prohibiciones de fumar o expender alcohol, o a la instalación de viviendas precarias en predios públicos o privados, inundaciones, venta de alimentos en la calle en condiciones higiénicas descontroladas, cuidados ilegales de vehículos en estacionamientos públicos, etc etc etc? ¿fue la izquierda? ¿fue el peronismo? ¿fue el radicalismo? ¿fue alguna alianza mezcla de todo? Saben qué estimados gobernantes / políticos / mequetrefes: olvídense un rato de la izquierda y de la derecha y del centro, olvídense un rato de peronismo y radicalismo y socialismo: pónganse las pilas para solucionar problemas: ESE ES EL DISCURSO QUE GANÓ, y SI CUMPLE, ES EL DISCURSO QUE GANARÁ.

El deshielo, calentamiento global y el negocio que se viene

Todo pareciera indicar que el próximo gran negocio será cobrar el agua donde aún no se cobra o aumentar el precio donde ya se cobra.

Esfuerzo adicional

Pensé esta analogía, luego de releer (y ya van...) a Wittgenstein: El lenguaje es al pensamiento lo que la ropa es al hombre invisible. Puede vestirse de hombre rana, o con una sotana; con sombrero o sin él; con unas botas deformes o con unas medias de neoprene pegadas: el ropaje dejará adivinar mejor o peor la forma del cuerpo, pero hay que hacer SIEMPRE un esfuerzo imaginativo para comprender qué hay debajo, Y NUNCA SERÁ EXACTO.

Circula mucho ultimamenete

El "cluetrain manifiesto", hasta hace unos años estaba oculto y pasaba desapercibido en los buscadores, hoy tiene links en todos los artículos interesantes relacionados con futuros sociales, ya sean políticos, económicos y militares.
en Inglés (original)
traducción al Castellano (alguien lo llama Español todavía)

Tómense unos minutos y lean las 95 tesis que propone.

Políticas de gobierno y políticas de Estado (hoy: el turismo)

(para una definición click aquí)

El gobierno dice que el turismo es ahora una política de estado. Y es lógico: es el primer año en la historia económica nacional en que el turismo produce ingresos superiores a cualquier otra exportación. Del turismo vive el pueblo, nosotros, y si es una política de Estado, hay que cuidarla, porque es cuidar el bienestar del pueblo. Las políticas de Estado son dictadas por el pueblo y mantenidas por los gobiernos, sean los que fueren del costado que sea.

Hoy -y van ya unos cuantos meses, y cada tanto pasa lo mismo, pero hoy fue patético- los turistas y el pueblo que viaja, ha sido maltratado, descuidado, desconsiderado, y los turistas se llevarán esas ideas a sus conciudadanos que planifican pasar unos días en algún otro lado, que seguramente no será la Argentina, por su imprevisibilidad en los vuelos y el maltrato que implica que a uno no le devuelvan ni sus valijas ni sus animales despachados.

Nadie será penalizado por el gobierno por no haber respetado políticas de Estado, de las que depende el pueblo, su bienestar y, en muchos casos, el futuro nacional.

Política de gobierno que a veces no respeta políticas de Estado. Y un pueblo que no cacerolea por eso...

Steve Jobs: A priori - A posteriori: complejidad, estrategia y Zen (Standford University)

Contado por Steve Jobs, fundador de Apple y creador de la Macintosh, su éxito emblemático (antes de los iPod, por supuesto).

Recuerdo no hace mucho

Hace apenas 5 años atrás, en los comercios, restoranes, panaderías, etc, etc, etc, pedían por favor clientes. Algunos, marcadamente marketineros, ponían un cartel en la entrada: "SE ACEPTAN PATACONES Y LECOP".
Que el pueblo tenga memoria, porque para algunos futuros la memoria es buena.

Regulación de la formación de la dirigencia

Leí en un libro la denominada "Ley de Ellard" que paso a compartir:
"Los que quieren aprender, aprenderán."
"Los que no quieren aprender, dirigirán empresas."
"Los que son incapaces de aprender o de dirigir, reglamentarán la erudición y la empresa, hasta matarlas."
¿Tendremos que hacer algo o solamente esperar?

Coaliciones bestias

"La unión hace la fuerza" es tal vez el principio rector del inicio de muchas alianzas o coaliciones. "La fuerza es la razón (el derecho) de las bestias" dijo Cicerón y se deja oír sin demasiados prejuicios. ¿Cómo juntar estas ideas sin llegar a contradicciones con la racionalidad que la conducción estratégica promueve?
La respuesta es sencilla, llevarla a cabo parece que no.
La historia Argentina está llena de ejemplos que favorecen la anterior afirmación, y desde nuestro punto de vista la causa del fracaso de las coaliciones en nuestro país es la misma: se junta el interés de la fuerza (el interés que da la fuerza, por ejemplo: votos), sin juntar ningún otro interés y sostenerlo en el tiempo.
Metodológicamente, primero se conocen los intereses, propios y ajenos, y luego se arman las coaliciones, abandonando o adoptando intereses que hagan de la coalición un actor futuro, es decir, una lista de intereses que -más o menos monolíticamente- generarán los objetivos y aportarán los recursos para su logro. Esto da lugar al planeamiento, para lo cual hay que tener UN (1) equipo de profesionales aptos.
Las coaliciones que solamente juntan fuerza, son "coaliciones bestias": en el proximo ciclo reproductivo sus ADNs los dispersarán, y ... "a río revuelto, ganancia de pescadores".

Algunos pensamientos de Ross Ashby

On The Brain:
* The brain has no brain inside to guide it.
* To think is to act--inside the brain.
* The brain controls nothing--it transmits.
* The brain organizes nothing--it acts.
* The brain has no gimmick, just five billion years of research and
development.

Games Theory and Nobel Prize - Teoría de los Juegos

Reflexiones sobre el Premio Nobel de Economía 2005 a Robert Aumann Thomas Schelling

Creemos que un enfoque de las decisiones interdependientes haya recibido un reconocimiento de esta categoría es de suma relevancia para la orientación de nuestros esfuerzos académicos, más allá de si dicho enfoque es bajo el marco teórico de la teoría de los juegos o de cualquier otro.

Las situaciones de decisión interdependiente han tratado se ser explicadas y anticipadas por los diversos enfoques del planeamiento estratégico sin resultado positivo alguno; esto quedó documentado en la obra de Mintzberg "The Rise and Fall of Strategic Planning".

La teoría de los juegos junto con todos los demás métodos de la teoría normativa de la decisión racional han sido revisados minuciosamente por los autores Kahneman, Tversky y Bazerman, y los límites de su ?racionalidad? han sido expuestos con claridad en varias obras, por lo que creemos oportuno remitir a los interesados a los trabajos de dichos autores e investigadores precursores de la teoría descriptiva de la decisión.

Creemos oportuno recordar a Nelson Goodman, autor de la vigente "Paradoja de Goodman" que dice que la evidencia que confirma una hipótesis (o teoría) también confirma una infinidad de otras hipótesis (o teorías). (Goodman, Nelson, "Fact, Fiction and Forecast", Indianapolis, Bobbs Merrill, 1955)

Las teorías que sirven para explicar fenómenos ocurridos no necesariamente permiten la predicción de fenómenos futuros. Explicar la digestión no ayuda a digerir, y con la teoría normativa de la decisión racional ha ocurrido algo parecido.

En la teoría de los juegos, los jugadores conocen la matriz de pago, y esto es parte de sus axiomas. En la decisión estratégica interdependiente, muchas veces los actores cambian los axiomas (sus intereses); si no se respetan los axiomas de una teoría su utilización queda drásticamente reducida: si el significado de "2" cambia de comercio en comercio, pues la matemática no servirá para hacer cuentas.

En muchas situaciones de decisión interdependiente los actores arman coaliciones alterando sus intereses y sin conocer la matriz de pagos; las maniobras resultantes son elegidas con una racionalidad distinta a la proclamada por la teoría de la decisión y difícilmente son calculadas, ya que la mente humana no procesa el lenguaje formal de la matemática sino la lengua materna de todos los días enriquecida por la experiencia profesional y la historia del decisor. La racionalidad limitada -principio de H. Simon que ganó también un premio Nobel- da lugar a elegir opciones apenas plausibles, nunca óptimas.

Las decisiones interdependientes son un terreno para profundizar la investigación y el desarrollo de un método que nunca será predictivo sino generador de hipótesis que permitan construir un futuro social en el que los actores se acomoden mutuamente según los fines que persiguen y los medios que poseen para lograrlos.

Podríamos interpretar un premio Nobel a este abordaje de la construcción de futuros sociales como un mensaje del camino a seguir en nuestras investigaciones y propuestas académicas destinadas a formar mejores decisores.

Terrorismo: el inicio de una receta

El problema del terrorismo no es "el terrorismo", ni "el cerebro del
terrorismo".
La cuestión crítica es saber quién es "actor" en el más puro sentido
Weberiano.
Mientras tanto todo es más fuerza bruta, poca inteligencia y nada de
estrategia.

Combinación letal

Un pueblo complaciente y gobernantes incompetentes son la combinación ideal para eternizar el subdearrollo o la subconducción.
(TIP: puede reemplazarse "pueblo" por "alumnos", "votantes", "opinadores" y otros del estilo; en ese caso deberá reemplazarse "gobernantes" por "profesores", "candidatos", "periodistas" y otros por el estilo.)

Mucha chapa, poca cosa

Gente muy grossa en el ambiente académico ha puesto sobrerrelieve la poca significancia de los posgrados, masters, PhD's, etc etc etc.
Es hora de reconocer esto y hacer algo al respecto, algo que yo hace mucho ya había comenzado a hacer por criterio y sentido común.
Como dice Mintzberg: "managers, not MBA's" !!!!

Decisión y obediencia

El algún lado se cuenta el siguiente diálogo entre el Gral Grant (G) y el Gral Gordon Granger (GG):
"G: -Su rápida decisión de atacar fue admirable; sólo tuvo usted cinco minutos para decidirse.
GG: -Sí, señor; es importante saber lo que debe hacerse en una emergencia. Cuando no sé si atacar o retirarme, jamás vacilo: tiro al aire una moneda.
G: -¿Quiere decir que eso es lo que acaba de hacer?
GG: -Sí, mi General, pero le ruego no reprenderme: desobedecí a la moneda."

Gobierno y actores

El gobierno gobierna para el gobierno.
El gobierno es un actor, y el pueblo es otro actor entre varios.
No siempre es claro quién es actor, aún cuando se habla de actores sociales o políticos.
El gobierno gobierna para una coalición, la que es cambiante según cambian los conflictos que el gobierno elige (o es elegido) para actuar.

Sistemas

Todos los sistemas son hambrientos.
Todos los sistemas se alimentan de otros sistemas.
Los sistemas desaparecidos han desaparecido por inanición o porque fueron alimento de otros sistemas.
Nunca es claro para un sistema qué sistema es su alimento, pero mientras tanto se alimentan.

Complejidad, caos y Zen: una historia "maybe"

There is a Taoist story of an old farmer who had worked his crops for many years.
One day his horse ran away. Upon hearing the news, his neighbors came to visit. "Such bad luck," they said sympathetically.
"May be," the farmer replied.
The next morning the horse returned, bringing with it three other wild horses.
"How wonderful," the neighbors exclaimed.
"May be," replied the old man.
The following day, his son tried to ride one of the untamed horses, was thrown, and broke his leg. The neighbors again came to offer their sympathy on his misfortune.
"May be," answered the farmer.
The day after, military officials came to the village to draft young men into the army. Seeing that the son's leg was broken, they passed him by. The neighbors congratulated the farmer on how well things had turned out.
"May be," said the farmer.

Interacciones

La interacción no organizacional (= no necesariamente simbólica) es mucho más intensa que la interacción organizacional (= necesariamente simbólica) que es mucho más complicada que la anterior, de la que -a su vez- depende.

El amor, el alcohol, la poesía, todo el arte, y así, es mucho más intenso que: el país, la sociedad, los partidos políticos, las empresas y sus consecuencias, las guerras y las paces.

Just in Time Vs. paranoia

¿Cuándo hizo el arca Noe? ¿Era paranoico, previsor o era un arca prefabricada y la tenía ahí casualmente?

Límites de la realidad

"The limits of my language mean the limits of my world."
Ludwig Wittgenstein, Tractatus Logico-Philosophicus (1922)

Orden y cambio

Adelante del señor, hay otro señor sin un brazo. El de atrás mira, y en nanosegundos, a una velocidad pasmosa, compara lo que ve contra el "modelo de señor" que tiene almacenado en su mente, y concluye: el señor de adelante es manco.
Comparar contra un modelo interno no lleva nada; construir, sostener y alterar -si se puede- el modelo interno nos lleva la vida.

Gerundiando

"Minding" todo el universo, incluso al prójimo. Eso hacemos.

De modelos teóricos.

Los ángeles -los del bien y los del mal- viven en blanco y negro; por suerte los humanos tenemos todos los grises, y también todos los colores. Los modelos teóricos perfectos tienen infinidad de variables, y son la realidad. Los modelos teóricos útiles tienen apenas unas poquitas variables, como los ángeles.

Nace una economía?

¿Qué hay que hacer cuando uno encuentra su destino?
¿Y si uno encuentra el destino de otro? ¿Hay devolución o reclamo u oficina de destinos perdidos para devolverlo? Inclusive es una oficina de utilidad por si alguien encontró el destino de uno, no?
¿Cómo discrimina uno el destino propio del destino ajeno? ¿Se puede?
Suponiendo que el destino no existe, y suponiendo que se abre la oficina de destinos perdidos, ¿de qué trabajará toda esa gente? ¿eh?
¿Podría ser esta una explicación de cómo nace una economía?

http://elquintoce.blogspot.com/2004/06/destinos.html

San Agustín dijo:

... "Unless you believe, you will not understand." (Si no crees, no entenderás) San Agustín, De libero arbitrio.
Implicancias: la ciencia y la fe no son tan distintas

El éxito del fracaso

T.O.T.E. = Test --> Operate --> Test --> Exit. (= ensayo y error)
Algunas conclusiones implicadas:
1) del éxito no se aprende.
2) del fracaso se aprende si se sale vivo.
3) aprende el que puede.
4) ¿qué es la disonancia cognitiva?